可视管理在腻子粉搅拌机生产中的应用 当前位置:首页 > 新闻与技术 > 详细内容

    可视管理在腻子粉搅拌机生产中的应用

      新闻发布时间:2017-7-1新闻浏览次数:410新闻作者:明光瑞升机械


           可视管理目的之一,是使改善的目标能清晰化。假想有一家腻子粉搅拌机厂家,受到外界的要求必须在6个月内降低某一特定冲床的换模时间。在此例中,我们就在机器旁边,设立一块布告栏。首先,将现在的换模时间(举例来说,在1月份为6小时)画在图上。其次,再画上目标值(在6月份为1.5小时)。然后在此两点之间连接成一条直线,表示出每个月所需达成的目标值。每一次换模时,就测定时间,然后标在图上。为协助作业人员达成目标,便必须给予他们特别的训练。

      一段时间后,难以置信的事情发生了。图上的实际换模时间,开始沿着目标直线走!此乃因为作业员对目标有了认识,而且了解到管理部门期望他们达成目标。无论何时,一旦换模时间数值跳到目标线之上,他们就知道有异常(工具遗失等)发生了,然后采取行动,以避免往后再次发生这样的错误,这就是可视管理很有功效的作用之一。数字本身并不足以激励员工,缺少了目标值,数字就是死的。

      改善的终极目标,就是要实现最高管理部门的方针。最高管理部门的职责之一,就是要设定腻子粉搅拌机厂家的长期和中期方针,以及年度方针,并且要以可视化陈列给员工知道。通常这些方针,都是陈列在腻子粉搅拌机工厂的大门口处、餐厅以及现场。当这些方针逐层往下一个管理阶层展开时,最后就会展开至现场的层级,每一个人就知道,为何必须要从事改善的活动。

      当现场的员工了解到,他们改善活动与腻子粉搅拌机厂家的经营策略相关时,以及存有执行任务的感觉时,改善活动在现场员工的心目中,才能变得有意义了。可视管理有助于认定问题,突显出目标与现状之间的差异。换言之,它是一种稳定流程(维持的功能)以及改进流程(改善的功能)的一种工具。可视管理是鼓舞现场员工达成管理目标很有效的工具。将达成的目标及向目标前进的趋势,以可视化的方式表现出来,可使作业人员发掘许多的改善机会,增强他们自己的工作绩效。

           本文由腻子粉搅拌机厂家 http://www.nzfjbj.com 收集整理,欢迎新老客户积极选购18949768810。

     

     

网站首页 - 公司简介 - 服务承诺 - 实力展示 - 联系我们 - 客户留言
厂址:安徽省明光市明东工业园区 联系电话:0550-8155553 24小时联系电话:15855058555 EMAIL:skytxt@126.com
Copyright ? 2000-2012 安徽明光瑞升机械有限公司 All rights reserved. 备案号:皖ICP备09005326号